Strategi Manajemen Seklebatan

Kebijakan Perusahan

Strategi merupakan kerja kolektif
Pimpinan puncak bertanggung jawab atas keputusan strategis
Budaya perusahaan menjadi acuan seluruh komunitas
Tingkat ketaatan karyawan pada aturan menjadi ukuran adanya budaya

Wawasan Stakeholders

Tingkat kedekatan stakeholder bergantung kepedulian dan andil tiap elemen
Tidak ada pilihan untuk keluar dari lingkungan yang telah tercipta
Apa pun resikonya setiap orang harus menjatuhkan keberpihakannya pada kelompok mana yang dikehendaki
Bottom-up dan top-down merupakan pilihan yang harus dijatuhkan
Kompeni tidak bisa lagi mendikte kemauannya pada konsumen dan suplaier

Analisis Lingkungan Makro

Perubahan lingkungan bisnis yang tdk bisa dikontrol
Perkembangan teknologi yang setiap saat mengejutkan
Tensi politik yang berubah setiap pergantian kepemimpinan
Tumbuhnya blok-blok negara di berbagai kawasan dalam rangka proteksi kepentingan

Keunggulan dan kelemahan fortofolio

• Analisis fortofolio mendorong manajemen puncak untuk mengevaluasi tiap bisnis yang akan dipertahankan.
• Analisis fortofolio mendorong peggunaan data eksternal untuk melengkapi penilaian manajemen.
• Analisis fortofolio memunculkan hal mengenai ketersediaan aliran kas untuk ekspansi dan pertumbuan.
• Representasi grafisnya mempermudah intrepretasi dan komunikasi.

Faktor pembeda perusahaan pada pentahapan dan evolusinya

• Pembentukan/membangun problem-problem utamanya.
• Bertahan hidup dan tumbuh berkembang dengan menghadapi masalah-masalah operasi jangka pendek.
• Bertumbuh rasionalisasi dan ekspansi guna memperoleh sumberdaya,memberi perhatian lebih pada masalah yang berhubungan dengan produk.
• Melepaskan kembali atas manajemen dan investasi serta pengawasan yang lebih luas,peningkatan investasi dan diversifikasi sumberdaya manusia.